日劇人生

去年九月開始我養了兩隻小英短，不過因為我幾乎不曬貓，所以也很少人知道，畢竟我是購買代替認養，養貓來說這是有點逆風的，剛養的時候帶去打預防針也有遇到有人看到就酸溜溜地說品種貓不好養啊！然後問我多少錢(你他媽的干你屁事！)為什麼不認養，一來我確實就是外貿協會，貓咪可以陪伴你十幾年，每天都會見面，當然想養可愛的貓咪療癒自己，二來之前做功課階段在貓版看到很多貓友和愛媽的血淚故事，想想還是明買明賣比較乾脆，我覺得這樣說可能很逆風，但養了貓，也對這個產業有了認識，有人認為買貓是助長私繁，就是讓一些可憐的品種貓淪為生育機器，確實這個行業水很深，利益也很龐大，但人心就是如此，這種情況不可能消失，我只能說我買的不是這種貓，這篇是想分享找貓舍的經驗，我沒有鼓勵購買，也不要來跟我靠北你怎麼買賣生命之類的，每個人有自己的價值觀和想法，只能說就是互相尊重了。

Lamigo自2014起即年年穩居中華職棒票房冠軍，許多嘗試性的創舉後來也成為各隊主場活動安排上的定番，絕對堪稱中職領頭羊，本篇文章將從球場開始從各方面解析Lamigo這十年來的突破與面臨的瓶頸，並探討現在的樂天可能的成長之道。
Lamigo能夠創造幾乎堪比早期兄弟象的票房榮景，認養桃園球場實是最關鍵的一步，Lamigo桃猿的前身Lanew高熊在高雄澄清湖球場也經營了7年，雖然不少人將當年經營不起來的原因歸咎於假球，但2013~2016與Lamigo經營桃園相同的時空背景之下義大犀牛在高雄也是慘澹收場（後面寫到義大的文章會再詳盡分析），Lamigo在桃園做的一些行銷活動在高雄時代也不是沒有嘗試過，但當年就很難引起話題帶來效益，筆者認為就算Lamigo在同樣時空背景之下將同樣一套猿風應援移植到高雄執行，縱使澄清湖球場的硬體條件不輸桃園，但考量交通、消費市場等因素，不可能複製同樣的成果。

五年前筆者寫過一篇分析Lamigo票房成長軌跡的文章，時光飛逝，轉眼又度過了四個完整球季，因為疫情的關係2020、2021的票房較無分析價值，在這個系列中筆者會補完從2013~2019四隊的主場票房消長，並與1992~1994兄弟象三連霸台灣職棒極盛的輝煌年代做對比，分析古今職棒產業的發展演變，最後探討各隊可能的成長之道，以及台灣職棒為什麼不能採行單一球季的萬年課題。
 

2013是台灣職棒迎向第三波榮景的轉涙點，經典賽打入八強與日韓也都是有取得領先的情況下惜敗，為台灣職棒榮景的再起儲備了堅實的能量，義大新軍成立找來曾是大聯盟Ａ咖球星的曼尼加盟更點燃了台灣職棒票房回春的火焰，所以筆者選擇從2013做起始點，分析最近五年的職棒票房消長。
 

 
說實在的，我們這一代的宅宅也是看盡了bbs的繁華與滄桑啊！記得大一(2004)時，批踢踢在顛峰(約半夜12點左右)的上線人數約是兩萬多人，最大的競爭對手交大的無名小站也有一萬多人，當時剛接觸其實蠻震撼的，因為以前烏魯木齊都只有一百多人啊！後來批踢踢一路直線成長，記得大學那幾年，晚上十點多回到宿舍，幾乎pcman都會同時開批踢踢、批兔、無名、再加一個系站，無名雖然在人數上還是維持一萬左右，卻與批踢踢越差越遠，畢竟無名只有清交人比較會用，和批踢踢擴展到全國有差，但後來一些紅到批踢踢的網路時事，例如炸蝦飯、長庚戰神，都是在無名發生的，到現在偶爾還會在批踢踢看到有人推，推薦這篇文章，那也是無名特有的功能，臉書按讚功能根本就是跟無名致敬了！很剛好的，無名在我要畢業(2008年六月)時熄燈，當時真有種繁華落盡的感覺，後來就是交大的人繼續用bs2，但清大就回歸楓橋，但上線人數就與無名時代相比大不如前了，再後來臉書興起，bbs不斷沒落，清交兩校幾乎每個系都有系站的盛況也隨著系站一個接一個熄燈消失，除了批踢踢，之後應該也很難有bbs能維持得下去，甚至就連批踢踢，其實也不是沒有在五年內走入歷史的可能，畢竟網路平台日新月異，能撐五年以上，真的就是不世的偉業了。